최강의 조직 외 3개
[새책맛보기]
이번 달에 소개할 책은 조직 관련 내용이 담긴 서적들이다. 조직의 수장인 리더, 함께 있는 조직 구성원들의 인간관계, 그리고 조직에서 기능하는 개인의 안정과 소통을 위해 필요한 논점들을 정리한 책으로 선정해 보았다.
벤 호로위츠 지음 | 김정혜 옮김 | 한국경제신문 | 376쪽
조직의 성장과 변화를 끌어내는 힘은 무엇일까? 이 난제를 풀기 위해서는 ‘문화’에 대해서 알아야 한다. 조직 속에서의 ‘문화’란 리더가 관여하지 않거나 아무도 보는 눈이 없을 때 직원들이 어떻게 행동하는지를 보여 주는 행동 체계이다. 모든 기업에 맞는 문화란 없기에 강점이 되었던 문화가 오히려 약점이 되기도 하고, 문화의 순수성만을 고집하다 회사에 위기가 찾아오면 오히려 그 문화를 깨뜨려야 하는 상황도 오게 된다. 그렇기에 모든 조직 문화에는 정답이 없는 것이다. 균형 잡힌 조직을 이끌어 가야 하는 리더가 되고 싶다면 이 책이 길라잡이가 되어 줄 것이다.
대럴 릭비, 사라 엘크, 스티브 베레즈 지음 | 이영래 옮김 | 알에이치코리아(RHK) | 안희재 (감수) | 348쪽
‘애자일agile’이란 혁신을 목표로 빠르게 움직이는 자율경영팀을 내세우는 경영 철학을 말한다. 상명하달의 관료주의적인 기존 방식이 아니라 의사결정 권한을 가진 일선의 소규모 팀들이 각각의 프로젝트를 자율적으로 운영하여 고객, 시장 등 외부 환경에 좀 더 민첩하고 유연하게 반응할 수 있도록 하는 경영 방식이다. 현장을 직접 경험하는 사람은 일반적으로 하위 조직에 속해 있는 직원들이다. 그들의 말을 리더가 경청하고 수용해 준다면 빠르게 변화하는 경제 상황 속에서 뒤처지지 않고 함께 발맞춰 나아갈 수 있다. 결론적으론 리더가 변화해야 조직 또한 변화할 수 있다.
리 와이스 지음 | 김영정 옮김 | 21세기북스 | 352쪽
직장인이라면 누구나 일과 관련하여 스트레스를 받았던 경험이 있을 것이다. 작은 문제라면 금방 잊을 수 있겠지만, 문제가 크거나 지속이 된다면 그 스트레스의 크기 또한 계속 커져 나갈 것이다. 이 책은 ‘마음 챙김’이라는 훈련을 통해 일터에서 느낄 수밖에 없는 스트레스와 부정적인 감정을 해소하고 의사소통과 창의력, 태도, 리더십 자질을 키울 수 있는 지혜를 준다.
조은영, 김민경, 전지영, 이주연, 오미현, 주충일, 정주연, 김향미 지음 | Book Insight | 280쪽
세상에 완벽한 소통은 없다. 소통은 ‘주체와 객체’가 아닌 ‘주체와 주체’가 만나는 행위이다. 소통은 보통 화자와 청자, 즉 주체와 객체의 교류라고 여긴다. 하지만 진정한 소통은 화자와 청자 모두가 상호 주관적 주체로서 관계를 맺을 때 이뤄진다. 완벽한 소통을 기대하기보다 상대방의 마음을 두루 살피는 노력이 완벽에 가까운 소통을 만들 수 있다. 더 힘든 소통을 하지 않길 원한다면 ‘상대가 내 마음 같았으면’이란 생각을 내려놓고 그저 ‘상대와 마주하자’라는 마음으로 소통을 시작해 보자.
최강의 조직
조직을 바라보는 관점을 재정의하라벤 호로위츠 지음 | 김정혜 옮김 | 한국경제신문 | 376쪽
조직의 성장과 변화를 끌어내는 힘은 무엇일까? 이 난제를 풀기 위해서는 ‘문화’에 대해서 알아야 한다. 조직 속에서의 ‘문화’란 리더가 관여하지 않거나 아무도 보는 눈이 없을 때 직원들이 어떻게 행동하는지를 보여 주는 행동 체계이다. 모든 기업에 맞는 문화란 없기에 강점이 되었던 문화가 오히려 약점이 되기도 하고, 문화의 순수성만을 고집하다 회사에 위기가 찾아오면 오히려 그 문화를 깨뜨려야 하는 상황도 오게 된다. 그렇기에 모든 조직 문화에는 정답이 없는 것이다. 균형 잡힌 조직을 이끌어 가야 하는 리더가 되고 싶다면 이 책이 길라잡이가 되어 줄 것이다.
애자일 전략
불확실한 시대에 조직을 바꾸는 성공적인 방법대럴 릭비, 사라 엘크, 스티브 베레즈 지음 | 이영래 옮김 | 알에이치코리아(RHK) | 안희재 (감수) | 348쪽
‘애자일agile’이란 혁신을 목표로 빠르게 움직이는 자율경영팀을 내세우는 경영 철학을 말한다. 상명하달의 관료주의적인 기존 방식이 아니라 의사결정 권한을 가진 일선의 소규모 팀들이 각각의 프로젝트를 자율적으로 운영하여 고객, 시장 등 외부 환경에 좀 더 민첩하고 유연하게 반응할 수 있도록 하는 경영 방식이다. 현장을 직접 경험하는 사람은 일반적으로 하위 조직에 속해 있는 직원들이다. 그들의 말을 리더가 경청하고 수용해 준다면 빠르게 변화하는 경제 상황 속에서 뒤처지지 않고 함께 발맞춰 나아갈 수 있다. 결론적으론 리더가 변화해야 조직 또한 변화할 수 있다.
일터에서의 마음챙김
출근 불안증, 무력감, 좌절감을 씻는 사무실 명상법리 와이스 지음 | 김영정 옮김 | 21세기북스 | 352쪽
직장인이라면 누구나 일과 관련하여 스트레스를 받았던 경험이 있을 것이다. 작은 문제라면 금방 잊을 수 있겠지만, 문제가 크거나 지속이 된다면 그 스트레스의 크기 또한 계속 커져 나갈 것이다. 이 책은 ‘마음 챙김’이라는 훈련을 통해 일터에서 느낄 수밖에 없는 스트레스와 부정적인 감정을 해소하고 의사소통과 창의력, 태도, 리더십 자질을 키울 수 있는 지혜를 준다.
소통이 힘든 당신에게
상대방과 원활한 소통을 위한 8가지 소통 처방전조은영, 김민경, 전지영, 이주연, 오미현, 주충일, 정주연, 김향미 지음 | Book Insight | 280쪽
세상에 완벽한 소통은 없다. 소통은 ‘주체와 객체’가 아닌 ‘주체와 주체’가 만나는 행위이다. 소통은 보통 화자와 청자, 즉 주체와 객체의 교류라고 여긴다. 하지만 진정한 소통은 화자와 청자 모두가 상호 주관적 주체로서 관계를 맺을 때 이뤄진다. 완벽한 소통을 기대하기보다 상대방의 마음을 두루 살피는 노력이 완벽에 가까운 소통을 만들 수 있다. 더 힘든 소통을 하지 않길 원한다면 ‘상대가 내 마음 같았으면’이란 생각을 내려놓고 그저 ‘상대와 마주하자’라는 마음으로 소통을 시작해 보자.
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